Habitants, élus et équipe d'AIDECA à l'atelier de restitution climatique de Had Bouhssoussen

Association Al Intilaka pour le Développement, l'Environnement et la Culture – Afourer

Rapport annuel 2025

Une année de résilience

Comment AIDECA a poursuivi son action auprès des jeunes, des femmes, des coopératives et des communes de Béni Mellal-Khénifra après l'arrêt de son plus grand programme en janvier.

Janvier – décembre 2025

L'année en chiffres Lire l'avant-propos

Avant-propos

La résilience, puis les résultats

2025 s'est ouverte sur un choc. En janvier, le gel de l'aide extérieure américaine a stoppé ISED-BMK, notre plus grand programme, et en février le partenariat a pris fin après quatre années de travail avec la société civile de la région. Nous avons clôturé le projet de manière responsable et préservé la continuité de nos équipes et de nos engagements.

Le reste de l'année a montré la solidité de notre modèle. À Azilal, 1 442 jeunes se sont portés candidats au programme d'entrepreneuriat que nous menons avec l'INDH, et 183 projets ont été validés, plus du double de la cible. Avec Manos Unidas, la troisième édition d'ASSURIF s'est tournée vers l'entrepreneuriat vert. Avec le programme AMUSSU, cinq communes ont cartographié leurs risques climatiques avec plus de 640 citoyennes et citoyens. Avec Ajyal Égalité, AMSSAWASS a formé et accompagné 40 femmes élues en vue des élections de 2026.

Nous avons aussi renforcé notre propre maison : une équipe resserrée, appuyée par des stagiaires et des bénévoles, et une évaluation indépendante de l'impact social d'ASSURIF depuis 2021. Merci à chaque partenaire, commune et communauté qui a fait ce chemin avec nous.

En chiffres

2025 en huit chiffres

1 442
jeunes candidats au programme d'appui à l'entrepreneuriat à Azilal
183
projets de jeunes validés pour l'appui de l'INDH, pour une cible de 80
265
emplois dans les 94 entreprises toujours actives des cohortes 2022 et 2023
643
citoyennes et citoyens ont participé aux diagnostics climatiques de 5 communes
321
acteurs locaux ont fixé des priorités climatiques pour leurs Plans d'Action Communaux
40
femmes élues de 13 communes ont achevé formation et mentorat
9
entreprises vertes équipées dans ASSURIF III ; 26 de leurs 31 entrepreneurs sont des femmes
89
idées d'entreprises vertes et 6 secteurs prioritaires cartographiés dans la région

Sources : rapports narratifs des projets 2025, rapport d'activité AEJ 2025 et fiches de données AIDECA 2025.

Mois par mois

Les temps forts de l'année

Janvier – mars

  1. 24 janv. Le gel de l'aide américaine stoppe ISED-BMK ; le partenariat prend fin le 28 février
  2. 11 févr. Rencontre régionale sur l'entrepreneuriat vert à Béni Mellal (105 participants)
  3. 13–16 févr. Bootcamp climat à Azilal : co-construction de l'outil de diagnostic participatif
  4. Mars Bootcamp de leadership pour les femmes élues
  5. 12 mars Journée de l'entrepreneuriat féminin à Azilal (76+ participantes et participants)
  6. 21 mars Début des formations à l'entrepreneuriat des jeunes : 29 ateliers jusqu'au 23 avril

Avril – juin

  1. 11–13 avr. Représentants des communes formés à l'outil de diagnostic climatique à Afourer
  2. 24 avr. Forum régional sur le mouvement coopératif à Béni Mellal
  3. 8 mai 183 projets de jeunes validés après 1 073 entretiens de profilage
  4. Mai Pitch ASSURIF devant un comité réunissant l'ODCO, l'ONCA et l'ANAPEC
  5. 22–23 mai Forum des opportunités à Azilal pour 270 jeunes
  6. 21 juin Rencontre à Afourer sur le suivi sensible au genre des plans communaux

Juillet – septembre

  1. Juill. Bootcamp de la deuxième cohorte de femmes élues à Demnate
  2. 10–11 juill. Conventions d'accompagnement et cérémonie de clôture d'ASSURIF III à Afourer
  3. 17–24 juill. Ateliers de restitution climatique à Naour, Azilal et Oulad Gnaou
  4. 18 sept. Atelier de restitution climatique à Had Bouhssoussen
  5. 24 sept. Charte de communication inclusive élaborée avec 13 communes

Octobre – décembre

  1. Oct. Séminaire de clôture d'Ajyal Égalité à Tunis avec des partenaires du Maroc, de Tunisie et de Libye
  2. Oct. Formations en fiscalité et en éducation financière pour les jeunes entrepreneurs à Tagleft et Moulay Aissa Ben Idriss
  3. 13 nov. Atelier de restitution climatique à Hal Merbaa, cinquième commune
  4. 27 nov. Séminaire de clôture d'AMSSAWASS à Béni Mellal (121 participants)
  5. Nov. – déc. Atelier de pensée critique à El Ksiba pendant la campagne des 16 jours
  6. 4 déc. Séance sur la résilience climatique du tourisme à Tabant, Aït Bouguemez
Une jeune femme présente son projet lors du pitch ASSURIF

Axe 1

Inclusion socio-économique des jeunes et des femmes

De l'idée à l'entreprise : formation, équipement et suivi qui ouvrent l'emploi et le revenu aux jeunes et aux femmes, y compris en milieu rural.

1 442
jeunes candidats
183
projets validés
9
entreprises vertes équipées

Programme III de l'INDH

Appui à l'entrepreneuriat des jeunes (AEJ), Azilal

AIDECA porte tout le parcours d'accompagnement des jeunes porteurs de projets de la province d'Azilal, de la première séance d'information au coaching après la création. En 2025, le cycle de pré-création a couvert tous les cercles et pachaliks de la province, d'Ouaouizeght à Demnate.

Partenaires: Comité Provincial de Développement Humain d'Azilal, dans le cadre du Programme III de l'Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH) : amélioration du revenu et inclusion économique des jeunes. AIDECA est maître d'ouvrage délégué pour 36 mois.

Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH)
Page du projet
Une jeune entrepreneure devant sa boulangerie-pâtisserie

Le cycle de pré-création 2025

  1. 1 442 candidatures enregistrées via les plateformes provinciales des jeunes
  2. 1 073 entretiens de profilage, du 24 avril au 7 mai
  3. 183 projets validés le 8 mai pour l'accompagnement post-création de l'INDH (cible 80)
  4. 34 jeunes ont déjà lancé leur activité (cible 30)

Formation et coaching

930
jeunes dans 29 ateliers d'initiation à l'entrepreneuriat (116 heures) à Azilal, Imlil, Afourer et Bzou
270
jeunes au Forum des opportunités, les 22 et 23 mai
860
heures d'ateliers et de coaching individuel pour les 183 porteurs de projets retenus

Les ateliers ont porté sur le plan d'affaires, l'idéation et le design thinking, les formes juridiques des entreprises et les soft skills, suivis de 732 heures de coaching individuel sur chaque plan d'affaires.

Forum des opportunités, Azilal, 22–23 mai

11 stands et 17 ateliers sur la digitalisation, le marketing digital, les dispositifs de financement et d'accompagnement et l'investissement touristique, avec l'ANAPEC, l'OFPPT, des banques, la Délégation provinciale du Tourisme, l'ONCA, la DPA et la SDR Atlas Tourisme BMK.

Neuf institutions au comité de sélection (CPDE)

  • Division de l'Action Sociale
  • Direction provinciale de l'Agriculture
  • Direction provinciale de l'Artisanat
  • Agence de Développement Social
  • Délégation provinciale du Tourisme
  • ANAPEC
  • OFPPT
  • ONSSA
  • Conseil provincial d'Azilal

Après la création : les cohortes 2022 et 2023

AIDECA a continué de suivre les entreprises créées lors des cycles précédents, de l'acquisition des équipements et des conventions tripartites aux visites de terrain et au coaching.

106
entreprises suivies lors de 106 visites de terrain
94
toujours actives ; 7 autres en attente d'équipement
265
emplois générés
42
ateliers post-création depuis 2023 (252 heures)

Thèmes : éducation financière, fiscalité, soft skills, développement de l'entreprise, digitalisation avec une initiation aux outils d'IA, commercialisation et marketing.

Ce que nous avons appris

  • Un coaching rapproché et personnalisé fait la différence : les jeunes suivis régulièrement ont présenté des projets plus solides et plus viables.
  • L'éloignement limite la participation en zone rurale : des modules en ligne et un suivi de terrain plus rapproché sont prévus.
  • Le suivi post-création doit devenir une composante permanente du dispositif pour assurer la survie des entreprises.

Accès au financement

Du coaching au financement Intilaka

Beaucoup de jeunes porteurs de projets d'Azilal et de la région cherchent un financement via Intilaka (Damane Intelak), le programme national qui facilite l'accès au crédit bancaire des jeunes entreprises. AIDECA ne prête pas et ne décide pas du crédit : elle prépare les porteurs de projets pour qu'ils arrivent devant la banque avec un dossier solide.

  1. Diagnostic et orientation

    Un premier échange pour situer l'idée ou l'activité, le profil du porteur et le marché local, et orienter vers le bon dispositif : appui de l'INDH, prêt d'honneur ou crédit bancaire dans le cadre d'Intilaka.

  2. Sessions de formation

    Ateliers collectifs sur le plan d'affaires, l'idéation et le design thinking, les formes juridiques des entreprises et les soft skills : 860 heures en 2025 pour les porteurs de projets de la province d'Azilal.

  3. Coaching individuel et dossier

    Un conseiller travaille avec chaque porteur sur le plan d'affaires, les prévisions et le plan de financement, et sur les devis et pièces demandés par la banque.

  4. Après le financement

    Suivi après la création : formations en éducation financière, fiscalité, marketing et digitalisation, et visites de terrain pour consolider l'activité.

En 2025, le Forum des opportunités d'Azilal a réuni banques, ANAPEC, OFPPT et institutions d'appui avec 270 jeunes, avec des séances d'orientation sur les dispositifs de financement et d'accompagnement.

Manos Unidas · déc. 2024 – sept. 2025

ASSURIF/ⴰⵙⵓⵔⵉⴼ III : entrepreneuriat vert pour les femmes et les jeunes en situation de vulnérabilité

S'appuyant sur les éditions lancées depuis 2021, la troisième édition d'ASSURIF soutient l'inclusion socio-économique des femmes et des jeunes en situation de vulnérabilité, avec un nouvel accent sur l'économie verte : réduction de l'empreinte carbone et économie circulaire, au service d'acteurs locaux renforcés et de meilleures conditions de vie.

Partenaires: Manos Unidas · Provinces d'Azilal, Béni Mellal et Fquih Ben Salah

Manos Unidas
Page du projet

Trois axes de résultats

  1. Campagne d'information

    Visites aux Divisions de l'Action Sociale des trois provinces, à l'ODCO, au CRI, à l'ANAPEC et à la Faculté d'Économie et de Gestion de Béni Mellal ; 10 séances de sensibilisation avec des associations locales ; et de courtes vidéos en darija sur Facebook, Instagram et LinkedIn.

  2. Appui pré- et post-création

    Présélection de 24 idées de projet, coaching en développement personnel, plans d'affaires intégrant des critères « verts », pitch devant un comité avec l'ODCO, l'ONCA et l'ANAPEC, équipement, et formations en marketing, digitalisation, gestion et gestion des conflits.

  3. Entrepreneuriat vert

    Étude participative et cartographie de l'entrepreneuriat vert à Béni Mellal-Khénifra, présentées aux acteurs régionaux et partagées avec les jeunes et les femmes.

Les conventions d'accompagnement ont été signées à Afourer le 10 juillet, suivies le 11 juillet de la cérémonie de clôture en présence du chef du cercle d'Afourer et de représentants de l'ANAPEC, de l'ODCO, de l'ONCA et du réseau ASSURIF.

Résultats

168
participants (dont 83 femmes) à 10 séances de sensibilisation ; 561 candidatures reçues en ligne
24
idées de projet accompagnées ; 16 plans d'affaires finalisés
55
personnes (dont 43 femmes) coachées en développement personnel
9
entreprises équipées : 4 coopératives et 5 auto-entrepreneurs
31
entrepreneurs dans les entreprises financées : 26 femmes et 1 personne en situation de handicap
59
participants (dont 54 femmes) à 7 sessions de formation post-création

Cartographier l'entrepreneuriat vert

Lancée en octobre 2024, l'étude a mobilisé associations, coopératives, entreprises et institutions publiques pour cartographier l'économie verte de la région, repérer les sous-secteurs prometteurs et définir les compétences dont les jeunes et les femmes ont besoin.

  1. 11 févr. Rencontre régionale à la Faculté d'Économie et de Gestion de Béni Mellal : 105 participants (dont 55 femmes), avec l'USMS, les Directions régionales de l'Artisanat, de l'Environnement et du Tourisme, l'ONCA et l'ODCO
  2. Févr. – juill. Résultats partagés avec 375 jeunes et femmes (dont 197 femmes) en 7 séances à Azilal, Khouribga, Demnate et Tagleft, et avec plus de 20 000 personnes en ligne
  3. Résultat 89 idées d'entreprises vertes et 6 secteurs verts prioritaires

Les entreprises vertes financées

Vêtements traditionnels et modernes écoresponsables, ateliers de couture, coopérative touristique à El Ksiba, boulangerie à Souk Sebt, articles ménagers traditionnels en bois près d'Ouaouizeght, coopérative agricole à énergie solaire et coopérative féminine de couscous aux herbes naturelles à Naour.

Nous avons commencé à cinq femmes ; aujourd'hui, nous sommes sept. Grâce à l'énergie solaire fournie par le projet, nos coûts ont baissé et nos revenus ont augmenté, ce qui assure aux membres un revenu stable.
Itto Ouhmouch · Présidente de la coopérative agricole Ouhmouch, Douar Boulmaâden, Naour

À Douar Aït Baallal (Naour), une coopérative féminine produit désormais un couscous 100 % naturel aux herbes locales comme le caroube, le thym et le safran. À Béni Mellal, Sabrine El Khadim a ouvert son propre atelier de couture avec l'appui d'ASSURIF et se dit aujourd'hui stable financièrement et personnellement.

ASSURIF 2021–2025 : les constats d'une évaluation indépendante

Sur quatre cohortes, ASSURIF a accompagné 81 projets et en a financé 27. L'évaluation finale a interrogé 56 bénéficiaires et 10 membres du réseau, avec 21 entretiens et 3 groupes de discussion.

83,9 %
déclarent que leur projet fonctionne et se développe
88,5 %
font état d'un chiffre d'affaires en hausse
89,3 %
ont créé au moins un emploi en plus du leur
80,4 %
jugent l'appui d'ASSURIF décisif
88,1 %
des femmes font état d'une plus grande autonomie financière
81,0 %
des femmes font état d'un rôle accru dans les décisions du ménage

L'évaluation recommande de passer de la création à la consolidation : un appui post-financement renforcé, des outils de gestion simples, l'accès aux marchés et à la commande publique, et des approches adaptées aux femmes et aux zones de montagne.

Axe 1 · Rencontres

Des forums qui ont relié entrepreneurs et institutions

Entrepreneures et partenaires à la Plateforme des jeunes d'Azilal lors de la Journée internationale des femmes

12 mars 2025 · Azilal

L'entrepreneuriat féminin : un investissement pour un avenir durable

Pour la Journée internationale des femmes, plus de 76 participants à la Plateforme des jeunes d'Azilal ont écouté des parcours d'entrepreneures et rencontré les institutions d'appui, d'emploi et de formation.

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Auditorium pendant le forum régional des coopératives à Béni Mellal

24 avr. 2025 · Béni Mellal

Forum régional sur le mouvement coopératif

Structurer le mouvement coopératif et réaffirmer l'identité coopérative, avec la délégation régionale de l'ODCO et la Direction régionale de la Formation professionnelle.

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Jeunes dans le public du Forum des opportunités d'Azilal

22–23 mai 2025 · Azilal

Forum des opportunités

Un salon des opportunités et des ateliers sur le tourisme durable, la digitalisation et le financement, avec le Comité provincial de développement humain.

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Entrepreneurs et partenaires lors de la signature des conventions ASSURIF à Afourer

10 juill. 2025 · Afourer

Conventions d'accompagnement ASSURIF

Coopératives féminines et auto-entrepreneurs retenus ont signé leurs conventions avant de recevoir équipement et coaching.

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Une enquêtrice échange avec une habitante pendant le diagnostic climatique de Had Bouhssoussen

Axe 2

Résilience climatique

La résilience commence par l'écoute des habitants : cinq communes ont cartographié leurs risques climatiques avec leurs citoyens et en ont fait des priorités.

643
citoyens consultés
5
communes diagnostiquées
321
acteurs locaux

AMUSSU · sept. 2024 – mai 2026

ASTA : vers des politiques territoriales inclusives pour l'adaptation au changement climatique

ASTA aide les communes à intégrer la résilience climatique dans leurs Plans d'Action Communaux (PAC), avec la participation active de la société civile, des jeunes, des femmes et des personnes en situation de handicap.

Partenaires: Programme AMUSSU du Programme d'Appui Stratégique à la Société Civile (PASSC), cofinancé par l'Union européenne et mis en œuvre par COSPE et Migrations & Développement, avec l'AESVT

Cofinancé par l'Union européenne, PASSC, Migrations & Développement, COSPE, AESVT
Page du projet

Ce que vise ASTA

  1. Caractériser

    Cartographier les impacts climatiques dans cinq communes et identifier les actions à inscrire dans leur PAC.

  2. Construire un cadre

    Donner aux conseils et à leurs Instances de l'Équité, de l'Égalité des Chances et de l'Approche Genre (IEECAG) une méthode pour intégrer la résilience dans les PAC.

  3. Renforcer les connaissances

    Renforcer les connaissances des acteurs locaux sur les impacts climatiques et les options de résilience.

  4. Partager les bonnes pratiques

    Accompagner l'appropriation par les communes d'un manuel commun de bonnes pratiques.

En 2025, AIDECA et ses partenaires ont finalisé un outil de diagnostic participatif (15 cartes thématiques, un questionnaire et un guide d'entretien), formé 27 représentants des communes à son utilisation, y compris la collecte hors ligne avec KoboToolbox, et appuyé les communes qui ont conduit elles-mêmes les diagnostics. Après le retrait de Timoulilt, Hal Merbaa a rejoint le projet comme cinquième commune.

Citoyens consultés dans chaque commune

  • 188 Oulad Gnaou
  • 186 Azilal
  • 167 Naour
  • 69 Hal Merbaa
  • 33 Had Bouhssoussen

643 citoyennes et citoyens au total, par enquêtes, groupes de discussion et ateliers (cible : 500).

Résultats en 2025

5
communes ont achevé leur diagnostic : Azilal, Naour, Oulad Gnaou, Had Bouhssoussen et Hal Merbaa
321
acteurs locaux dans 5 ateliers de restitution et de co-priorisation des actions
4
communes accompagnées pour rédiger des avis consultatifs intégrant le changement climatique

Du diagnostic à l'action

  1. 13–16 févr. Bootcamp à Azilal : co-construction de l'outil de diagnostic des risques et de la vulnérabilité climatiques
  2. 24 et 26 mars Outil testé à Naour (27 participants) et à Oulad Gnaou (26)
  3. 11–13 avr. Formation de trois jours à Afourer pour membres des IEECAG, conseils de jeunes, personnel et élus (27)
  4. Avr. – juin Diagnostics à Azilal, Oulad Gnaou, Naour et Had Bouhssoussen
  5. 17, 18 et 24 juill. Ateliers de restitution à Naour, Azilal et Oulad Gnaou : 196 acteurs locaux
  6. 18–19 juill. Atelier à Demnate avec les communes pour construire le manuel de bonnes pratiques
  7. 18 sept. Atelier de restitution à Had Bouhssoussen (61 participants)
  8. Oct. Quatre ateliers de diagnostic à Hal Merbaa (69 participants)
  9. 13 nov. Atelier de restitution à Hal Merbaa (64 participants)
  10. Sept. – déc. Coaching de quatre communes sur des avis consultatifs climatiques ; préparation d'un espace civique de dialogue avec les décideurs locaux

Priorités exprimées par les communes

  • Stress hydrique : goutte-à-goutte, bassins de rétention, réutilisation et gouvernance locale de l'eau
  • Gestion durable des forêts et de la biodiversité
  • Cultures et élevage résilients à la sécheresse, diversification des revenus ruraux
  • Tri des déchets à la source et recyclage local
  • Tourisme de montagne, agrotourisme et écotourisme respectueux de l'environnement
  • Petites installations solaires pour les bâtiments publics, l'irrigation et les sites touristiques

Ce que nous avons appris

  • Le principal besoin des communes est l'accès au financement pour transformer les priorités en projets finançables.
  • Les membres des IEECAG ont demandé des incitations et un appui ciblé sur les SIG et les cartes.
  • La collecte hors ligne avec KoboToolbox s'est révélée décisive dans les zones à faible connectivité.

Synergie : résilience climatique du tourisme à Azilal

Le 4 décembre 2025, dans le cadre du programme Tourisme Durable Suisse-Maroc (TDSM), AIDECA a co-animé une séance sur l'atténuation et l'adaptation climatiques pour le tourisme à Tabant, Aït Bouguemez. Vingt-cinq transporteurs, propriétaires de gîtes, guides, agents communaux et étudiants ont cartographié les sites les plus exposés et identifié des actions prioritaires.

ASTA a aussi travaillé avec AMSSAWASS et les provinces pour sensibiliser les communes au Réseau marocain des collectivités territoriales ouvertes. Des publications hebdomadaires, des pages communales et une vidéo sur le diagnostic de Naour ont donné au processus une large visibilité.

Axe 2 · Sur le terrain

Des diagnostics conduits par les communes elles-mêmes

Participants du bootcamp climat d'Azilal

13–16 févr. 2025 · Azilal

Bootcamp climat

Élus, personnel communal et société civile ont co-construit l'outil participatif de diagnostic des risques et de la vulnérabilité climatiques.

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Représentants des communes travaillant sur des cartes pendant la formation à Afourer

11–13 avr. 2025 · Afourer

Un outil participatif en action

Les représentants des communes se sont exercés aux 15 cartes thématiques, au questionnaire et à la collecte hors ligne.

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Atelier de restitution climatique dans la commune de Naour

17 juill. 2025 · Naour

Naour présente ses résultats

Habitants et acteurs locaux ont débattu du diagnostic et se sont accordés sur les priorités d'adaptation de la commune.

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Photo de groupe de l'atelier de restitution climatique à Oulad Gnaou

24 juill. 2025 · Oulad Gnaou

Oulad Gnaou fixe ses priorités

La commune la plus mobilisée, avec 188 citoyens, a traduit ses résultats en propositions pour le Plan d'Action Communal.

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Des femmes élues travaillent ensemble lors d'un atelier de formation à Afourer

Axe 3

Démocratie participative, gouvernance locale et égalité

Des élues qui prennent la parole en conseil, des avis consultatifs sensibles au genre et une clôture responsable de notre plus grand programme de gouvernance.

40
élues formées
13
communes
5
avis consultatifs

Ajyal Égalité · juin 2024 – nov. 2025

AMSSAWASS : des élues qui font avancer l'égalité

AMSSAWASS renforce la participation politique et le leadership des femmes élues de Béni Mellal-Khénifra. Après le lancement en 2024 et un diagnostic auprès de 23 élues avec l'Université Sultan Moulay Slimane, 2025 a été l'année de la formation, du mentorat et du changement au sein des conseils.

Partenaires: Programme Ajyal Égalité, financé par l'Agence Française de Développement (AFD) et l'Ambassade de France au Maroc et mis en œuvre par Expertise France

Agence Française de Développement (AFD), Ambassade de France au Maroc, Expertise France
Page du projet

Le parcours 2025

  1. Mars Bootcamp de développement personnel et de leadership pour les femmes élues
  2. Avr. – oct. Deux cycles de mentorat, en présentiel et sur WhatsApp : lecture du budget communal, préparation des sessions du conseil, communication institutionnelle et suivi du PAC
  3. 21 juin Rencontre à Afourer sur le suivi sensible au genre des plans communaux (plus de 60 participants)
  4. Juill. Bootcamp de cinq jours pour la deuxième cohorte à Demnate
  5. Sept. Formation sur la planification territoriale inclusive pour les élus et les membres des IEECAG
  6. 24 sept. Un atelier avec 13 communes produit une charte pour une communication institutionnelle équitable et non stéréotypée
  7. 27 nov. Séminaire de clôture à Béni Mellal avec 121 participants, sur la place des femmes dans les élections de 2026
Deuxième cohorte de femmes élues au bootcamp de DemnateFemmes élues au bootcamp de leadershipÉlus à la formation sur la planification territoriale inclusive

Quatre axes d'action

  1. Formation et mentorat

    Deux bootcamps et deux formations sur la planification sensible au genre et la théorie du changement pour 40 élues de 13 communes.

  2. Impliquer les hommes

    Deux sessions pour les élus et les membres des IEECAG sur la planification sensible au genre.

  3. Influencer les plans locaux

    Cinq ateliers aidant les IEECAG et les élues à rédiger des avis consultatifs sensibles au genre pour la révision des PAC.

  4. Communication inclusive

    Une charte pour une communication institutionnelle équitable et non stéréotypée, adoptée par plusieurs communes.

Résultats

80+
femmes élues touchées dans 13 communes
40
ont achevé formation et mentorat
5
avis consultatifs sensibles au genre
121
participants au séminaire de clôture
  • Plusieurs élues ont pris la parole ou déposé des propositions dans leur conseil pour la première fois.
  • Une charte de communication inclusive adoptée par plusieurs communes.
  • Un livret, « Femmes élues, championnes de l'égalité », retrace leurs parcours et les bonnes pratiques.

Ce que nous avons appris

  • Un calendrier flexible est indispensable pour tenir compte des engagements familiaux et professionnels des élues.
  • L'implication des élus hommes est essentielle à une appropriation partagée et durable de l'égalité.
  • Le suivi post-formation doit aider les femmes à transformer leurs compétences en initiatives locales.

USAID / FHI 360 · août 2021 – févr. 2025

ISED-BMK : une clôture anticipée

Développement socio-économique inclusif à Béni Mellal-Khénifra

En janvier 2025, AIDECA accompagnait six associations locales dans le dépôt de pétitions et de demandes d'accès à l'information auprès de leurs communes. Le 24 janvier, à la suite du décret présidentiel américain sur la révision de l'aide extérieure, FHI 360 a demandé à AIDECA de suspendre toutes les activités, et le 28 février le contrat a été résilié.

  • L'équipe du projet est passée de quatre personnes à temps plein à une seule pour la clôture, et toute la documentation a été archivée.
  • Le réseau d'associations, les outils et les mécanismes participatifs construits avec le projet nourrissent désormais le travail d'AIDECA sur la gouvernance, notamment ASTA et AMSSAWASS.

Ce que le projet laisse derrière lui (2021–2025)

133
associations formées aux mécanismes participatifs, à l'accès à l'information et au plaidoyer
76
jeunes leaders, qui ont mobilisé 991 jeunes autour des politiques publiques locales
1er
forum régional sur la démocratie participative à Béni Mellal-Khénifra, co-organisé en 2023
Page du projet
Intervenants sur scène lors d'un forum régional ISED-BMK

Au-delà de la région

  1. Oct. 2025 · TunisSéminaire de clôture et de capitalisation du programme Ajyal Égalité, avec des partenaires du Maroc, de Tunisie et de Libye

Axe 4

Éducation, culture et inclusion numérique

La pensée critique pour les jeunes, des compétences numériques pour les jeunes entrepreneurs et un centre de formation ouvert à toute la région.

École de la pensée critique

Menée depuis 2024 avec l'association En Toutes Lettres et soutenue par l'Agence Française de Développement, l'école forme les jeunes de la région à questionner, argumenter et débattre. Pendant la campagne des 16 jours d'activisme 2025, des diplômés de sa deuxième édition ont animé un atelier d'initiation pour les jeunes de l'École de la deuxième chance d'El Ksiba, avec l'association Forsa.

Des compétences numériques pour les jeunes entrepreneurs

Le numérique a accompagné chaque étape du parcours AEJ en 2025.

  • Ateliers sur la digitalisation des entreprises et le marketing digital au Forum des opportunités
  • Ateliers post-création sur la digitalisation, avec une initiation aux outils d'IA pour l'automatisation et la gestion de la clientèle
  • Collecte de données hors ligne avec KoboToolbox pour les diagnostics climatiques

Le Centre de renforcement des capacités des jeunes d'Afourer

AIDECA gère le centre en partenariat avec la Fondation Mohammed V pour la Solidarité. C'est notre siège et un lieu régional de formation et de concertation pour les communes, les élues, les coopératives, les associations et les établissements scolaires.

  • Ateliers d'entrepreneuriat des jeunes : plan d'affaires, formes juridiques, soft skills et design thinking
  • La formation de trois jours au diagnostic climatique pour les représentants des communes (avril)
  • Formations post-création et en fiscalité pour les jeunes entrepreneurs (septembre)

Organisation et partenariats

L'équipe et les partenaires derrière 2025

Programmes et partenaires

ProgrammePartenaire(s)Période
Appui à l'entrepreneuriat des jeunes (AEJ) INDH, Comité Provincial de Développement Humain, Azilal En cours
ASSURIF III : entrepreneuriat vert Manos Unidas Déc. 2024 – sept. 2025
ASTA : adaptation climatique dans les plans communaux AMUSSU / PASSC (UE), COSPE, Migrations & Développement Sept. 2024 – mai 2026
AMSSAWASS : femmes élues et égalité de genre Ajyal Égalité : AFD, Ambassade de France, Expertise France Juin 2024 – nov. 2025
ISED-BMK (clôturé) USAID / FHI 360 Août 2021 – févr. 2025
Résilience climatique du tourisme, province d'Azilal Tourisme Durable Suisse-Maroc (TDSM) Déc. 2025

L'équipe en 2025

FonctionNombre
Coordinateur exécutif1
Responsable administratif et financier1
Responsable de projet et chargés de projet3
Assistants administratifs3
Agents de terrain2
Personnel10
Stagiaires (AEJ et ASTA)3
Bénévoles (activités jeunes et femmes)2

Gouvernance et gestion

  • Clôture responsable d'ISED-BMK pendant la période de suspension.
  • Poursuite du déploiement du plan stratégique 2024–2027, de la politique GESI et de la stratégie de communication 2024–2027.
  • Évaluation indépendante de l'impact social d'ASSURIF (2021–2025) pour orienter la prochaine phase du modèle.

Réseaux

  • Coalition civile pour la montagne
  • Coalition nationale pour la redevabilité
  • Coalition Dunia contre le mariage des enfants
  • Réseau associatif de développement d'Azilal
  • Réseau de la Fondation Anna Lindh
  • Forum marocain pour l'apprentissage tout au long de la vie
  • Réseau ASSURIF

Leçons apprises

Ce que 2025 nous a appris

  1. Formation, équipement et suivi après la création, ensemble, sont ce qui fait durer les petites entreprises.
  2. Le chaînon manquant de l'adaptation climatique est la transformation des priorités en projets finançables.
  3. L'implication des élus hommes et un calendrier flexible conditionnent les progrès de la participation des femmes.
  4. Mesurer l'impact renforce la confiance et ouvre la porte à de nouveaux partenaires.
  5. Un coaching rapproché et personnalisé produit des projets plus solides que la formation seule.

Perspectives

Priorités pour 2026

Pour 2026, AIDECA a organisé son action autour de cinq piliers stratégiques interconnectés pour un développement participatif et inclusif :

  1. Inclusion socio-économique des jeunes et des femmes
  2. Résilience climatique
  3. Gouvernance locale
  4. Migration
  5. Inclusion numérique en milieu rural

S'appuyer sur 2025

  • Achever ASTA : le manuel de bonnes pratiques, les avis consultatifs et un espace civique de suivi des politiques climatiques locales
  • Faire passer ASSURIF de la création à la consolidation, comme le recommande l'évaluation d'impact
  • Continuer à accompagner les femmes élues et les IEECAG en vue des élections de 2026
  • Poursuivre le suivi des jeunes entrepreneurs financés dans le cadre de l'AEJ

Renforcer l'organisation

  • Diversifier les partenariats après la fin d'ISED-BMK
  • Renforcer les dispositifs de suivi post-formation et post-financement
  • Consolider les partenariats avec les communes, les institutions régionales et les médias
  • Capitaliser et partager les bonnes pratiques entre les programmes
Représentants d'AIDECA recevant le Prix de l'impact social CDG

Depuis · 22 janvier 2026

Prix de l'impact social CDG 2026

À Rabat, AIDECA a reçu le Prix de l'impact social CDG 2026, une distinction nationale qui récompense l'action de la société civile auprès des communautés vulnérables et pour un développement socio-économique inclusif.

Lire l'article

Merci

AIDECA remercie ses partenaires, les communes et les institutions publiques de Béni Mellal-Khénifra, ses membres, son personnel, ses stagiaires et ses bénévoles, et surtout les jeunes, les femmes, les coopératives, les femmes élues et les associations qui ont fait de 2025 une année de résilience et de résultats.

contact@intilaka.org · www.intilaka.org · 0523 44 19 92

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